AanbodStart dit kwartaal en je krijgt het 90-dagen groeiplan er gratis bij.·We nemen per maand een beperkt aantal klanten aan.Claim je plek →
Groeistrategie

Een marketingplan waar iemand op afgerekend kan worden. Te beginnen bij het cijfer.

De meeste strategieën zijn een presentatie over merkwaarden met een mediabudget achteraan vastgeniet. Die van ons begint bij de omzet die je over twee jaar wilt halen en rekent terug, kanaal per kanaal, tot de rekensom klopt of niet. Klopt ze niet, dan zeggen we dat voor je iets tekent.

Gratis gesprek, zonder verplichtingenEerst het plan, dan het contractHet doel staat in de overeenkomst
Het probleem

Je komt geen activiteit tekort. Je komt een plan tekort dat alles verbindt.

Bijna elk bedrijf dat we spreken, doet al aan marketing. Het probleem is zelden de inzet. Het is dat niemand de lijn kan trekken van wat er gebeurt naar de omzet die het zou moeten opleveren.

Elk kanaal is van iemand anders

De advertenties bij de ene leverancier, de website bij een andere, SEO bij een derde, content bij wie er toevallig tijd voor had. Elk van hen meldt dat hun deel goed loopt. Geen van hen kan zeggen wat een klant kost of waar de volgende vandaan komt, omdat geen van hen de andere drie ziet.

Het plan is een document, geen beslissing

Vijftig slides, een persona met een stockfoto, een funneldiagram, en nergens een zin die zegt waarmee je stopt. Een strategie die elke optie openhoudt, legt je op niets vast, dus verandert er niets en blijft iedereen comfortabel.

Druk kwartaal, vlakke omzet

Meer posts, meer campagnes, meer vergaderingen, dezelfde omzet als vorig jaar. Die kloof is bijna altijd een positioneringsprobleem of een aanbodprobleem in een marketingkostuum, en geen extra mediabudget dicht ze.

De definitie

Wat Groeistrategie echt betekent

Groeistrategie, in één alineaEen groeistrategie is de beslissing over waar je omzet de komende twee jaar vandaan komt en wat er gebouwd moet worden, in welke volgorde, voor die omzet er kan komen. Ze legt het omzetdoel vast, de marge en het volume die dat doel vraagt, de positionering en het aanbod waardoor een koper voor jou kiest in plaats van voor het alternatief, de kanalen die dat volume realistisch kunnen leveren tegen een kost die je kunt betalen, en de meting die bewijst welk deel werkt. Alles daarna, de campagnes, de website, de content, de advertenties, is uitvoering van die ene beslissing.
  • Een groeistrategie beantwoordt één vraag: waar komt het volgende miljoen omzet vandaan, en wat moet er bestaan voor het kan binnenkomen.
  • De rekensom komt eerst. Als je gemiddelde orderwaarde, je closingratio en je leveringscapaciteit het doel niet halen, dan herstelt geen enkel advertentiebudget dat.
  • Een plan dat nergens zegt waarmee je stopt, is een verlanglijst, geen strategie.
  • Het telt pas als strategie wanneer het wekelijks gemeten wordt, want enkel op dat ritme blijft een verkeerde aanname goedkoop.

Dit zijn de zinnen die kopers in Google en in een AI-assistent typen voor ze iemand contacteren. Volledige vragen, met een beslissing aan het antwoord vast.

welke marketingstrategie werkt voor een bedrijf zoals het mijnehoe laat ik mijn omzet groeien zonder extra verkopers aan te nemenhoeveel moeten we per jaar aan marketing uitgevenwelk marketingkanaal levert het meeste ophoe weet ik of mijn marketingbureau werkthoe krijg ik voorspelbare omzet in plaats van goede maanden
Het werk

Wat je echt krijgt

Geen presentatie. Een plan met cijfers erin, een bouwvolgorde, en een scorebord dat je binnen enkele weken vertelt of het werkt.

Het omzetmodel

We rekenen terug vanaf het doel: hoeveel klanten dat zijn, bij welke gemiddelde orderwaarde en closingratio, dus hoeveel gekwalificeerde leads per maand, dus wat je voor één lead kunt betalen. Dit is de pagina die beslist of het hele plan realistisch is, en we bouwen ze voor al de rest.

Positionering en aanbod

Waarom een koper jou kiest in plaats van de drie alternatieven op zijn shortlist, gezegd in een zin die je eigen salesteam echt zou gebruiken. Daarna het aanbod dat erop gebouwd is: wat iemand krijgt, wat het hem kost om ja te zeggen, en waarom wachten de dure optie is.

Het kanalenplan

Welke kanalen jouw volume kunnen leveren tegen jouw kost per klant, in welke volgorde, met welk budget, en welke we dit jaar bewust links laten liggen. Zoeken, AI-antwoorden, betaalde social, e-mail, video, doorverwijzingen. Gekozen op basis van waar je kopers beslissen, niet uit een lijst van alles wat wij kunnen verkopen.

De boodschapsarchitectuur

Het bewijs, de bezwaren en de antwoorden, één keer geschreven en overal hergebruikt: advertenties, landingspagina's, salesgesprekken, offertes, opvolgmails. Eén verhaal in plaats van vijf versies ervan, en dat is meteen de grootste hefboom op je closingratio.

Het meetplan

Server-side tracking, discipline in UTM's en één CRM, zodat elke lead, elk telefoontje, elk formulier en elke verkoop op dezelfde plek terechtkomt. Je ziet welke advertentie welke klant opleverde en wat die kostte. Zonder dit blijft alles hierboven een mening.

De bouwvolgorde voor 90 dagen

Wat er gebouwd wordt in dag 1 tot 30, 31 tot 60 en 61 tot 90, te beginnen met wat omzet oplevert uit werk waarvoor je al betaald hebt. Daarna de wekelijkse review die het plan de rest van de twee jaar eerlijk houdt.

Stap voor stap

Zo bouwen we het

Zes weken van het eerste gesprek tot een plan dat je kunt uitvoeren, en het meeste daarvan gaat naar jouw cijfers, niet naar de onze.

01

De cijfers die je al hebt

Omzet per product en segment, marge, gemiddelde orderwaarde, closingratio, capaciteit, klantverloop, en wat elk bestaand kanaal vandaag kost. De meeste bedrijven hadden die nog nooit op één pagina. Hier gebeuren al verschillende ontdekkingen, nog voor we aan marketing gedaan hebben.

02

Je kopers, in hun woorden

We interviewen je salesteam en je klanten, lezen je verloren offertes, en verzamelen de bezwaren die deals echt doen sneuvelen. Een strategie die zonder dit geschreven is, is giswerk met mooiere typografie.

03

Het concurrentiebeeld

Wie er nog op de shortlist komt, wat ze beweren, wat ze vragen, waar ze zichtbaar zijn in zoekmachines en in AI-antwoorden, en welke vragen in jouw sector nog niemand goed beantwoord heeft. In die kloof zit meestal de goedkoopste groei.

04

Positionering en aanbod

Eén zin over waarom jij, één aanbod gemaakt om ja op te zeggen, en het bewijs eronder. We toetsen het aan je salesteam, want een positie die zij in een gesprek niet herhalen, is geen positie.

05

Het model en de mix

Doel, volume, kost per klant, kanaal per kanaal, maand per maand. Hier overleeft een doel de confrontatie met de rekensom, of wordt het bijgesteld zolang dat nog goedkoop is.

06

De bouwvolgorde

Een programma van 90 dagen met eigenaars en data, vooraan geladen met het werk dat omzet oplevert uit wat je al bezit: je lijst, je verkeer, je bestaande offertes.

07

Het scorebord

Tracking en dashboard staan live voor de eerste campagne, niet erna. Wat je niet ziet, kun je niet bijsturen, en te laat bijsturen is wat marketing duur maakt.

08

Wekelijkse review

Elke week overlopen we met jou dezelfde cijfers en spreken we de volgende acties af. Een plan voor twee jaar overleeft enkel als het tweeënvijftig keer per jaar bijgewerkt wordt.

Het verschil

Een strategiepresentatie tegenover een groeiplan

Het verschil zit niet in het denkwerk. Het zit erin of het document iets bevat dat tegen vrijdag ongelijk kan krijgen.

Wat er meestal binnenkomt

  • Een doel uitgedrukt als groei, niet als klanten
  • Kanalen gekozen omdat het bureau ze verkoopt
  • Persona's met stockfoto's
  • Geen vastgelegde kost per klant die je kunt betalen
  • Niets waarmee iemand moet stoppen
  • Eén keer per kwartaal bekeken, als het al gebeurt

Wat wij afleveren

  • Een doel uitgesplitst tot leads per maand
  • Kanalen gekozen op basis van waar je kopers beslissen
  • Bezwaren uit je eigen verloren offertes
  • Een kost per klant die je marge draagt
  • Een uitdrukkelijke lijst van wat we niet doen
  • Eén scorebord, elke week bekeken
Het bewijs

Zo ziet het eruit als het plan klopt

Deze bedrijven kochten niet meer marketing. Ze kochten een beslissing over welke marketing, in welke volgorde, en daarna een systeem dat het elke week bewees.

BatisolBouw

7x meer leads en meer dan €1.000.000 extra omzet met de 360°-strategie van Stigo.

“Eén enkele e-mailcampagne bracht €300.000 extra omzet op.”

Hans Josten, zaakvoerder Batisol
ZichtInterieur

€490.000 omzet in drie maanden uit één campagne, plus de Beurs Wonen Visitor Award.

Apart Real EstateVastgoed

6.000 leads en €4,5 miljoen aan appartementen online verkocht, met kopers die al gekwalificeerd binnenkwamen.

“De aanpak is zeer professioneel met uitstekende resultaten.”

Tom De Vries, Apart Real Estate
4BestBouw

800 extra offerteaanvragen en bouwer van het jaar, dankzij een site die ook 's nachts blijft verkopen.

Klaar als jij het bent

Breng je cijfer mee. Wij zeggen of het klopt.

Plan je gratis gesprek. Breng je omzetdoel en je huidige cijfers mee, en we overlopen de rekensom live met jou: hoeveel klanten dat zijn, wat een lead je mag kosten, en welke kanalen het realistisch kunnen dragen. Die berekening hou je, of je nu met ons verdergaat of niet.

  • Plan je gratis gesprek, zonder verplichtingen
  • We zeggen het als het doel niet klopt
  • Antwoord binnen één werkdag, in Europese of Amerikaanse tijdzone

We nemen per maand een beperkt aantal klanten aan, omdat we zelf de handen uit de mouwen steken.

Plan je gratis strategiegesprek

Vul het formulier in en je hoort binnen één werkdag van ons.

Je gegevens zijn veilig, geen spam.

Vragen, beantwoord

Groeistrategie, uitgelegd

Wat is een groeistrategie precies?+
Een groeistrategie is de beslissing over waar je omzet de komende twee jaar vandaan komt en wat er gebouwd moet worden, in welke volgorde, voor die omzet er kan komen. In de praktijk bevat ze een omzetmodel dat terugrekent van het doel naar leads per maand, een positionering en aanbod, een kanalenplan met budgetten, een boodschapsarchitectuur, een meetplan en een bouwvolgorde voor 90 dagen. Campagnes, websites en content zijn de uitvoering van die beslissing, geen vervanging ervan.
Wat is het verschil met een marketingplan?+
Een marketingplan somt meestal de activiteiten voor het jaar op. Een groeistrategie begint bij het cijfer en rekent terug tot de som klopt: hoeveel klanten, bij welke gemiddelde orderwaarde en closingratio, dus hoeveel gekwalificeerde leads, dus wat er één mag kosten. Kloppen die cijfers niet, dan verandert het plan voor er budget uitgegeven wordt, en niet na twee kwartalen teleurstellende rapporten.
Hoelang duurt het om het te bouwen?+
Ongeveer zes weken van het eerste gesprek tot een plan dat je kunt uitvoeren. Het meeste daarvan gaat naar jouw cijfers en jouw klanten, niet naar de onze: omzet, marge en closingratio's op één pagina zetten, je salesteam interviewen, verloren offertes lezen, en in kaart brengen wie er nog op de shortlist komt. De bouw van 90 dagen start in de week dat het plan afgesproken is.
Moeten we van bureau veranderen om dit te doen?+
Nee. Veel bedrijven werken de strategie met ons uit en houden de leveranciers die ze al hebben, zeker in het begin. Wat meestal verandert, is dat iedereen tegen dezelfde cijfers en hetzelfde scorebord begint te werken, en dat is ongemakkelijk voor een leverancier die activiteit rapporteerde in plaats van omzet. Dat ongemak is informatie.
Hoeveel moeten we aan marketing uitgeven?+
Het eerlijke antwoord is dat het afhangt van je marge en je salescapaciteit, en dat is precies wat het omzetmodel uitwijst. Een bedrijf met een hoge marge per klant en vrije capaciteit kan veel meer per lead betalen dan een bedrijf dat op volle capaciteit draait met een dunne marge. We leggen liever jouw cijfer vast dan dat we je een sectorpercentage geven dat beide negeert.
Wat als het doel onrealistisch blijkt?+
Dan zeggen we dat tijdens het gratis gesprek, voor iemand iets tekent. Het gebeurt, en de gebruikelijke oorzaken zijn leveringscapaciteit, gemiddelde orderwaarde of een salesproces dat niet meer volume aankan. Dat valt op te lossen, maar het wordt opgelost in het bedrijf, niet in de advertenties, en het is goedkoper om dat in week één te ontdekken.
Hoe werkt de omzetgarantie?+
Voor we starten, spreken we samen het groeidoel af en zetten we het in het contract, samen met wat er gebeurt als we het niet halen. Dat kunnen we zo rechtuit zeggen omdat we enkel bedrijven aannemen waar het model klopt: genoeg leveringscapaciteit, een realistische markt, en een salesteam dat de telefoon opneemt. Het plan is wat uitwijst of dat zo is.
Werken jullie ook met bedrijven buiten België?+
Ja. We werken in heel Europa en in de Verenigde Staten, in het Nederlands en het Engels. De rekensom en de principes van overtuiging zijn overal dezelfde. Wat verandert, is het marktonderzoek, de taal en de concurrenten. De wekelijkse review werkt in elke tijdzone op dezelfde manier.